Как создать стартап с нуля? Развитие стартап проекта

Если вы находитесь здесь, вы, вероятно, хотите знать, как создать стартап с нуля. Это означает, что вы заинтересованы в построении стартапа, возможно, вы хотите развить свой существующий бизнес или необходима помощь в этом вопросе. Здорово, потому что это то, что мы собираемся рассмотреть сегодня.

В ITFan, мы работаем со стартапами любых размеров и стадий. Многие основатели не знают, с чего начать при создании стартапа. Даже когда мы работаем с продвинутыми проектами, мы сталкиваемся с недостатком знаний о мире стартапов и видим, что еще есть над чем работать. Сегодня мы хотим дать вам основы того, что вам нужно знать, когда вы строите стартап. Если вы знаете толк в построении стартапов, вы, вероятно, не многое узнаете здесь. Это руководство для тех предпринимателей, которые поднимают идеи с нуля.

Детальный Подход К Созданию Стартапа С Нуля

В отличие от обычных предприятий и венчурных компаний, стартапы уникальны тем, что растут по экспоненте в течение короткого периода времени (если рост не является вашей целью, тогда вы, вероятно, не стартап). Это выгодное различие главным образом потому, что стартапы имеют расширенный масштаб и контакт со средствами рекламы, которые охватывают более широкий рынок во всем мире.

В то время как стартап-компании предлагают целесообразный путь к успеху бизнеса, она должна быть в равной достаточно укреплена, так как вероятность запуска компании, которая бы преуспевала удручающе низка. Это удобно смотреть на успешные компании, такие как Facebook и ухватиться за мысль, что это легко создать успешный стартап. Вы должны знать, что количество провальных проектов, омрачает несколько широко известных успехов стартапов. Есть много предупреждений для начинающих предпринимателей и стартапов о том, что необходимо быть готовыми к трудностям, ведь предпринимательство — это не прямая и легкая дорожка к успеху.

Будьте Страстно Увлеченным Своим Делом

Личная вовлеченность, энтузиазм и решимость являются ключевыми элементами сущности предпринимателя. Если Вы не увлечены тем, что вы делаете, прекратите, потому что вы потерпите неудачу. Делайте то, чем вы увлечены или работайте над тем ,что у вас вызывает чувство личной вовлеченности. Важно, чтобы вы были в восторге от вашей стартап инициативы и не руководствовались в первую очередь рентабельностью.

Когда денежный выигрыш является основополагающим фактором, который вы рассматриваете и от которого отталкиваетесь изначально, то вероятность того, что бизнес-успех будет — очень низка. Почему? Потому что Вы не сможете решить фундаментальную потребность человека. Но кроме энтузиазма, вот несколько важных шагов для создания успешного бизнеса.

Разработайте Модель Бизнес-процесса / Модель Получения Дохода

Необходимо создать модель доходов, которая удачно демонстрирует различные способы, с помощью которых стартапом будет генерироваться профит на старте для привлечения потенциальных инвесторов (инвестиций). Когда только начиналась тема стартапов, инвесторы не были особенно требовательны и разборчивы в том, откуда и как будет браться прибыль. Однако, эта тенденция изменилась. Наличие астрономического количества пользователей недостаточно, не менее важно, чтобы ваш стартап имел четко определенные источники заработка и денежной выгоды.

Существует множество факторов, которые имеют решающее значение для успеха стартапа. Во-первых, создавать стартап, который привлекает лояльный сегмент рынка — это выгодно.

Многие стартапы делают ошибку, имея цель получить миллионы пользователей без рентабельности (Твиттер). С другой стороны, некоторые стартапы слишком узко таргетированы (заточены под слишком ограниченную нишу/сегмент рынка), таким образом, создавая очень небольшой целевой рынок с ограниченными доходами.

Даже если до этого вы не видели необходимости, рекомендуем работать по бизнес-модели при запуске стартапа с нуля.

Дайте Своему Бизнес-стартапу Гениальное Название

Название бизнеса является важным фактором, является ключевым для брендинга и должно быть тщательно подобранным. Когда дело доходит до самого запуска бизнеса, проблемы, связанные с именованием бизнеса являются довольно сложной задачей, особенно с нехваткой доменов.

Тем не менее, есть несколько советов, которые могут помочь вам преодолеть проблему подбора выразительного, убедительного, солидного и показательного название стартап, которое послужит опорой ваших маркетинговых целей. Когда пытаетесь дать название своему стартапу, вы должны сначала представить себе имя, которое адекватно передаст посыл проекта.

Есть 2 способа:

— либо вы самостоятельно придумаете оригинальное название

— либо, если Вы не уверены, используйте ключевые слова (тематические запросы, которые пользователи вбивают в поисковые системы)

Далее вам нужно будет посмотреть, доступно ли к покупке доменное имя состоящее из вашего названия + .com (или другая — ваша целевая доменная зона). Если вы обнаружите, что имя уже используется, вам придется придумать другое имя, или вы можете купить другой домен (.co, .net, .io, org…). Обладание доменом .com — это не обязательно, если у вас будет всеобъемлющая SEO стратегия, чтобы помочь прямым клиентам попасть на вашу веб платформу.

Обратите внимание: что название вашего стартапа должно легко произноситься и осознаваться (иметь стойкий ассоциативный ряд) вашими потенциальными пользователями.

Запускайте Вирусный Эффект — Информационный Шум, Через Который Посыл Стартапа Будет Транслироваться Другими

Это очень распространено, когда люди очень неохотно делятся своими начинанием — бизнес идеей своего стартапа с другим. Потенциальных начинающих предпринимателей всегда страшит возможность того, что их идеи будут захвачены и выполнены другими лицами. Этот страх является неэффективным и может препятствовать началу стартапа и его выстрелу.

Выражение этого страха показывает, что Вы не уверены в уникальности и превосходстве своего видения. Бизнес-инициативы всегда могут быть захвачены другими, даже если они минуют этап формирования концепции/идеи. Когда вы в конечном итоге запустите свой стартап, он всегда может быть скопирован и реализован другими лицами, следовательно, нет необходимости быть чрезмерно скрытным.

Вы должны осознать, что ВЫ — это и есть бизнес (ваши идеи уникальны и никто все равно не реализует так же как вы). Это означает, что вы являетесь важным ингредиентом для инициативы стартапа, чтобы процветать вам нужно просто действовать. При этом, на подсознании, Вы не должны быть чрезмерно обеспокоены тем, чтобы первыми представите идею стартапа. То, что вы «пионер», не всегда сделает ваш стартап успешным и вы должны это осознавать.

Ваше внимание должно быть направлено на создание стартап бизнеса с целью внедрения подходов, методов и фич (функций), которые не только обеспечивают устойчивость, но дали бы бизнесу беспрецедентное преимущество в борьбе с конкурентами, когда они в конце концов появятся.

Также вы должны понимать, что ваш стартап может развиваться и диверсифицироваться в других аспектах. Это является важным фактором для любого стартапа, чтобы оставаться актуальным и прибыльным. Facebook является одной из самых успешных социальных сетей, но это, конечно, не «Пионер» своей ниши/сферы. Google является наиболее успешным поисковиком, но он не первый в своем роде. Эти компании остаются на вершине, непрерывно совершенствуются и развиваются, не скрывая и не тая свои замыслы и идеи.

Вы Хотите Построить Свой Стартап И Сделать Его Успешным?

Разработайте Эскизный Проект.

Как реализовать стартап с нуля без проекта (это может быть черновик, эскизы, чертежи в виде прототипов страниц или еще называют мокапами, майнд мап, ворк флоу)? Это может показаться глупым вопрос, но мы видели основателей, которые начинали разрабатывать стартап, не имея даже некоторой визуальной схемы и тезисов о том, чего они хотят достичь.

Хотя это может показаться устаревшей практикой, это все еще очень актуально и применимо, в частности при создании стартапа. Вы должны быть в состоянии нарисовать (хотя бы набросать схематически) значительное число веб-страниц и особенностей (фич) которые должны будут работать на сайте.

Этот метод поможет вам создать несколько важных функций, которые создадут различие для бизнеса (в каком то роде Уникальное Торговое Предложение), иллюстрирующих то, как сайт будет функционировать и выгодно отличаться от сайтов конкурентов.

Думайте об этом, как о неопределенном алгоритме, этот процесс помогает ускорить создание сайта, а также помогает адаптировать сайт в соответствии со своим проектом. По этому проекту, мы рекомендуем вам написать проблему(ы) (боль потенциальных пользователей вашей системы), которую вы хотите решить, ваше решение потребности, профиль пользователя (клиента) который будет заинтересован в покупке вашего решения, кто ваши конкуренты, сколько будет стоить, что/кто вам нужен, чтобы разработать его…

Получите Одобрения По Вашему Проекту

Важно, чтобы ваш проект стартапа получил одобрение и вклад в развитие (возможно пожертвования/донации) потенциальных клиентов. Тестирование идеи или прототипа будущего продукта на потенциальных потребителях, является важным фактором при создании стартапа, так как это помогает вам адаптировать бизнес, чтобы удовлетворить потребности клиентов, устраняя различные особенности, которые делают бизнес слишком сложным для использования клиентами.

По сути, для получение одобрения вашего проекта,  потребуется провести исследование (ресёрч), который бы основывался на вашем целевом рынке (аудитории) для выявления различных областей, в которых продукт может быть изменен для увеличения годности и удобства использования. В то время как очень легко предположить, что у вашего стартапа есть все решения и характеристики/функциональность, удовлетворяющие потребностям клиентов, для вас может стать сюрпризом, когда вы обнаружите какие на самом деле предпочтения и и какие требования предполагаются клиентами. Сделайте все зависящее от вас, перед полномасштабным запуском (релизом продакшена), чтобы убедиться, что вы проверили и выявили мнение каждого потенциального клиента, до которого вы могли бы достать путем так называемого monkey testing или, как говорим мы, разработчики —  тест на дурака (программе подаются случайные входные данные, и проверяется ее работоспособность на таких данных и отказоустойчивость или же нагоняется максимально возможно количество независимых пользователей, которые незамыленным взглядом исследуют систему, клацают, куда захотят и создают самые неожиданные сценарии взаимодействия пользователя с системой/приложением (как мы говорим — ломают систему без компромиссов :)). Также проверяется наличие уязвимостей. Такие тесты особенно важны для серверных приложений ssn.

Другой способ заключается в том, чтобы применить принципы бережливого стартапа (экономичный стартап), запустив MVP (Минимальный Жизнеспособный Продукт) как можно быстрее. Однако, мы рекомендуем проверить свою идею еще до работы над продуктом с минимальным функционалом.

Обзаведитесь Партнерами И Сотрудниками

Важность сотрудников, партнеров, членов команды, соучредителей, удаленных фрилансеров и подобных для запуска бизнеса невозможно переоценить. Для головокружительного успеха бизнеса вам понадобится помощь других (хочешь сколотить капитал — собери правильную команду!).

Вам может потребоваться помощь в виде технических возможностей, друг для мотивации, диджитал маркетолог (называют интернет маркетолог) с пониманием, хакер по развитию (бизнес девелопер) или кто-то с большим количеством финансовых ресурсов, чтобы помочь финансировать различные бизнес-операции и поддерживать специализированные мероприятия (типа выступлений на стартап конференциях или бизнес форумах).

Суть остается старой доброй, что важно укреплять взаимоотношения с людьми, которые вращаются в сфере стартапов и партнерства, которые могут помочь Вам сделать большую часть вашего проекта стартапа. Это почти невозможно брать ответственность и предпринимать каждый аспект бизнеса, и если вы допускаете такое, вам будет сложно достичь желаемых результатов. Хотя это может показаться опасной затеей, тратить время на выявление подходящих сотрудников, технических специалистов, маркетологов и т. д. Это очень важно, чтобы помочь вырастить свой стартап. По сути, этот человек или люди, которых вы привлечете в ваш стартап должен быть опытным, вменяемым и влюбленным в свою работу. (Например: “Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.” Стив Джобс, основатель и главный исполнительный директор корпорации Apple.)

Обзаведитесь (Техническим) Соучредителем / Директором / Тим Лидом

Привлечение технического соучредителя является важным фактором для Вашего бизнеса, чтобы стать успешным (особенно если Вы не “технарь”). Вы должны искать области, в которых вам не хватает опыта или знаний (на языке разработчиков — скиллов) и компенсировать это с помощью технического соучредителя, который является квалифицированным в этих областях.

Вы должны понимать, что есть множество процессов, участвующих в создании стартапа. Мы имеем в виду, привлечь технического соучредителя, но это не совсем верно. Если Вы не технарь, вы, возможно, захотите найти дизайнера, маркетолога или рекрутера в качестве соучредителя. Самым важным фактором является то, что ваш соучредитель дополняет вас. Если вы являетесь разработчиком приложений для Android, вы возможно не захотите, чтобы ваш соучредитель был бы разработчиком приложений для Android. Если вы являетесь веб-бэкэнд-разработчиком, вы, вероятно, не хотите, чтобы ваш сооснователь был инженером или архитектором бэкенд приложений тоже.

Хотя важно получить сооснователя, который целеустремлённый, мотивированный и квалифицированный, чтобы укрепить ваши слабые места и способствовать росту бизнеса, это в равной степени важно, чтобы вы демонстрировали вашу уникальность, энтузиазм и вклад в развитие бизнеса, а не всецело зависели от соучредителя.

Даже если статистика показывает, что у стартапа с более чем 1 учредителем, имеют больше шансов на успех, не стоит заострять внимание только на этом. Сосредоточиться на вашем продукте, интернете и вы найдете подходящего.

Получение Инвестиций Для Вашего Стартапа

Хотя инвестор не является обязательным, это часто имеет решающее значение для стартапов. Деньги и ресурсы фундаментальные требования для правильного представления любого бизнеса. Существуют две основные категории инвесторов, которые могут инвестировать в стартап:

  • Активный инвестор знает о бизнесе и может активно участвовать в большинстве процессов, особенно в областях бизнеса, что предполагает доходность и прибыльность (профит).

  • С другой стороны, неактивный инвестор ничего не знает о бизнесе. Недостатком такого рода инвесторов заключается в том, что они не могут быть в состоянии помочь облегчить осуществление материально-технического обеспечения или иных видов ресурсов, которые могут ускорить успех развития проекта стартапа. Они менее вероятно будут помогать в других областях, потому что они не имеют экспертизы или знаний о бизнесе.

Когда речь заходит о привлечении инвесторов, вы должны уметь выразительно рекламировать идею для того, чтобы завоевать их интерес и инвестиции. Что еще более важно, взаимодействие с предпринимателями, которые уже получили инвестиции — это также хороший способ привлечь инвесторов.

Подбор Отличной Команды Для Стартапа

Подобрав сильной команды, очень важно для стартапа – не зависимо от того, строите свой стартап с нуля или нет. Во-первых, вы можете использовать свои контакты и общаться с друзьями друзей в сети, идти в бизнес-инкубаторы для предпринимателей или на стартап события. Получение своего внутреннего штата постоянных сотрудников может быть сложной задачей, но это, безусловно, недорогой вариант.

Одна из трудностей, с которыми вы может столкнуться с постоянным сотрудникам — это быть способным собрать полную команду для удовлетворения всех технических потребностей стартап бизнеса в течение длительного периода времени. Кроме того, получая постоянный штат дизайнеров, интернет маркетолог и всех остальных технических экспертов может быть очень дорогим, это означает, что вам придется генерировать много инвестиционных фондов для поддержания постоянных сотрудников. При оплате с оборотного капитала (средства бюджета компании) может быть стресс, вы можете также рассмотреть вариант долевого участия.

Оплата труда сотрудников через наделение акциями может быть отличным способом для устранения недостатка денег. Взаиморасчет с предоставлением собственного капитала осуществляются, как правило, на основе периода времени, которое сотрудники тратят, работая на вас. Другие факторы, которые могут влиять на то, сколько сотрудники могут получать в качестве возврата на свои инвестиции: уровень знаний, насколько бизнес стартап продвинулся и какие доходы стартап сгенерировал.

Вы также можете дать вашу работу в агентство, чтобы Вам помогли с различными процессами, такими как аутсорсинг digital-маркетинга, веб-дизайна, разработки продукта и т. д… Через агентство не всегда целесообразно, если они не всецело вовлечены для помощи вам в росте.

Более того, они могут быть дорогими и, как правило, заняты многими другими работами, при которых ваша работа могла бы испытывать нехватку внимания. Найти правильное агентство не легко, но когда вы это сделаете, получите много преимуществ, таких как качество, со сведённым к минимуму риском и т. д…

Фрилансеры предлагают совершенно уникальную возможность для вас, для оказания влияния на техническую часть вашей работы и они могут стимулироваться незначительным поощрением при их значительных усилиях и вложениях в работу проекта. Однако им зачастую не хватает инструментария (недостаточно заточены) для эффективной, долгосрочной, стабильной работы. Вы также можете привлечь технически подкованных специалистов на фриланс биржах (онлайн платформы по подбору и найму профильных специалистов), таких как Upwork.com, Fl.ru, Freelancer.com и так далее. На этих платформах есть много рейтинговых специалистов, готовых предложить свое время и ресурсы, предлагая первоклассный сервис.

Наличие / Привлечение Наставников

Чтобы добиться успеха в стартапах и инновациях, вам нужны сильные наставники (менторы). Это фундаментальное требование, при попытке создать команду для своего стартапа. О привлечении менторов основатели стартапов часто упускают из виду, но это гарантирует ключ к успеху. Определение наставников, несомненно, поможет ускорить реализацию целей стартапа.

Ошеломляющие Преимущества Дизайна

Дизайн — это неоднозначный аспект плана стартапа, который не должен быть обесценен по какой-либо причине. Дизайн является основой процесса брендинга и одним из основных факторов успеха. Взяв пример со многих известных сайтов, вы обнаружите, что дизайн играет важную роль и ему должен быть назначен топовый приоритет.

Дизайн поможет вам увеличить узнаваемость бренда и лояльность, что является предпосылкой для успешного стартапа. Наличие яркого дизайна поможет вам выделиться из беспорядочной массы и прочно закрепиться в сознании клиентов и пользователей. Когда бренд узнаваемый, тогда у вас получится создать мощный бренд.

Простота

Простота — это ключ к успеху. Ваша задача избежать создания платформы, которую трудно использовать. Как только у вас получиться сделать это, то у вас получиться создать стартап, пользователи или клиенты которого смогут очень легко схватывать на лету, как им пользоваться. Важно, что вы избегали желания включать в себя слишком много фич (функционала) и приложений в одно и тоже время, так как это может усложнить использование платформы для пользователей.

Также, когда вы пытаетесь обновить функционал сайта, убедитесь в том, чтобы постепенно вводите особенности для того, чтобы не путать пользователей. Это также позволит Вам собрать и проанализировать мнение покупателей по различным вопросам, в которые вы вносите изменения. Это поможет вам улучшить или удалить ненужные функции.

Фокус На Продажах И Маркетинге

Продажи и маркетинг являются важными аспектами вашего стартапа, особенно если вы хотите , чтобы он был прибыльным. Вы должны думать о положительной обратной связи и/или развитии как можно раньше, чтобы знать, стоит ли вам продолжать идти в том же направлении или что то менять, если та или иная часть стартапа работает не так как ожидалось. Применяя определение бережливого стартапа для своего нового стартапа путем создания MVP и маркетинга (его продвижения) как можно быстрее, вероятно, будет верным путем к успеху.

Подход стимулирования маркетинга и продаж, которые вы должны применять во многом определяется особенностями отрасли, к которой относится ваш стартап. Нельзя применять одинаковый подход во всех случаях, так как маркетинговый подход должен быть адаптирован для удовлетворения потребностей отрасли и целевой аудитории.

Первый шаг для определения маркетинговой стратегии для стартапа — это, очевидно, исследование вашей целевой аудитории и тогда у вас будет много вариантов в вашем распоряжении, например, начиная с простой стратегии запуска вируса в социальных медиа для создания информационного шума для вашего стартапа. Вы можете сотрудничать с компаниями и предприятиями для того, чтобы представить свой сервис для их уже существующих клиентов.

Вы также можете изучить другие формы маркетинга, такие как реклама на основных социальных платформах и сайты с очень большой клиентской базой для максимального воздействия. Мощь email-маркетинга также могут быть использована для достижения немалого количества целевых клиентов. Создание и проведение больших Email маркетинговых кампаний с помощью правильного маркетинга и инструментов для взлома роста спроса (на продукт, сервис и т.д.) может помочь значительно увеличить коэффициент конверсии.

Использование традиционных средств рекламы является очень эффективным, когда ты пытаешься создать известность и репутацию для своего стартапа. Вы можете также использовать такие средства как онлайн СМИ (новостные порталы) и традиционные СМИ, чтобы охватить аудиторию и создают много информационного шума, что необходимо для вашего стартапа, чтобы быть закрепиться в сознании людей и зарождения устойчивого бренда. По правде говоря, это может быть довольно дорого, тем не менее, традиционные СМИ по-прежнему имеет свое влияние и вес, и это может использоваться, чтобы доносить основной посыл стартапа до большой целевой аудитории.

Кампания в сфере связей с общественностью — это также хороший способ повысить узнаваемость бренда и обеспечить лояльность. Кампании в сфере связей с общественностью имеют отличительное преимущество — они не воспринимаются, как маркетинговая стратегия.

Кроме того, кампания в сфере связей с общественностью являются эффективным инструментом при попытке культивировать образ для Вашего бизнеса. Когда используется должным образом, можно создать безупречную репутацию через PR. Важно, чтобы Вы не увлекались PR для самовозвеличивания, так как это может быть контрпродуктивным и вредным для бизнеса.

«Сарафанное радио» — это всегда самая лучшая реклама, потому что она имеет непревзойденный уровень надежности по сравнению с другими видами рекламы. Как только люди начинают оповещать всех знакомых о тебе все особенности и функциональные возможности Вашего бизнеса, вы можете ожидать, так сразу вы уже можете ожидать и заметить огромный прирост клиентов и продаж.

Проблемы Неизбежны

Стартап бизнес всегда будет иметь проблемы, и вы должны научиться управлять и решать эти проблемы без существенного ущерба делу или сделать их очевидными для общественности.

Проблемы являются неизбежным аспектом стартапов и все, что от вас требуется, это определить различные проблемы и заняться ими вплотную.

состоит в то время как вам решать эти вопросы и улучшить свой внешний запуск.

Управляйте Непроизводительными Потерями Времени

Точно так же как неизбежны проблемы, непроизвольные потери времени неизбежны и в таком случае вы должны научиться справляться с периодами нетрудоспособности. При реализации стартапа, важно, чтобы Вы не сосредоточивали всю свою жизнь вокруг своего проекта. Вы должны научиться отвлекаться на другие аспекты жизни и не быть полностью поглощенным успехами (или провалами) вашего стартапа.

Занимаясь спортом, музыкой, хобби, прогулками с друзьями (не коллегами-предпринимателями, иначе вы просто будете говорить о делах), выделяя время на отвлеченные темы, чтобы пообщаться и развлечься — это очень важно для общего благополучия и здоровья. Не занимайтесь своим стартапом от зари до зари каждый день, так как это может быть плохо для вас.

Когда что-то идет не по плану (а оно будет), будет уместно разговаривать с людьми о том, как вы себя чувствуете, и получать их мнение и поддержку. Вы должны научиться правильно управлять своим здоровьем с регулярными физическими упражнениями и отдыхом. Даже если Вы выполнили все шаги, необходимые для успеха, важно, чтобы вы признавали, что все может случиться. Стартап бизнес является особенно непредсказуемым, поэтому вы должны научиться быть стойким и сильным. Когда есть время простоя не переживайте, извлекайте уроки из ситуации и вносите поправки и меры по устранению причины. Всегда помните, что реализация успешного стартапа — это не сделать “критическая ситуация”.

Упорство Для Достижения Успеха

Вы должны понимать, что не каждый стартап бизнес успешен с первой попытки, следовательно, необходимости проявлять настойчивость, так как она является предпосылкой для успеха в этом бизнесе. Действительно, стойкость является основным фактором для успеха стартапа.

Не будьте излишне озабочены успехом своего стартапа. Если это первостепенное соображение, то вы, скорее всего, будете разочарованы мельчайшими неудобствами. Подумайте о своем стартапе, как о долгоиграющем процессе и научитесь справляться с простоями и не потерять свою голову. Наслаждайтесь хорошими временами и попробуйте как можно больше, чтобы постоянно модернизировать стартап бизнес. Неспособность обновлять стартап и вносить уместные модификации приведет к потере конкурентоспособности и привлекательности.

Вы должны проявлять упорство и продолжать искать инновационные пути для достижения успеха. Большинство людей терпят неудачу в стартапах, потому что они слишком озабочены денежной прибылью и рентабельностью. Как только ваша цель сосредоточена на создании лучшего мира, Вы не будете вешать нос, и у вас будет необходимое упорство, чтобы добиться успеха.

Выделим Основные Моменты Того: Как Создать Стартап С Нуля

Давайте будем честными, нет правильного пути к успеху стартапа. Все, что мы можем сделать, это дать вам рекомендации, что вам нужно. Мы хотим направлять вас в том, как создать стартап с нуля, но этот пост не имеет “секретный рецепт для создания успешного стартапа”.

Что мы можем сказать вам — вы должны быть готовы к трудностям и большому объему работы. Построение стартапа не будет ровным путем. Самое главное — это быть активным с энтузиазмом, увлеченным тем, что вы делаете, что вы хотите достичь. Если у вас есть это, тогда, вы должны начать разрабатывать ваш продукт/услугу и познавать людей. Люди — самый важный фактор после энтузиазма (страстного увлечения своей задумкой и делом). Вам нужны люди, чтобы помочь разработать ваш продукт, финансировать его, направлять его и продвигать на рынке. Вам также понадобятся люди, которые станут для вас поддержкой в трудные минуты.

Так что, если мы должны резюмировать очень просто, как создать стартап с нуля — нужны энтузиазм и люди.

В ITFan, мы помогаем стартапам, малому бизнесу и предпринимателям расти, независимо от того, как рано или продвинуты они на их пути. Если вы считаете, что мы можем помочь Вам с ростом за счет взлома роста спроса (на продукт, сервис и т.д.), вовлекающего маркетинга или разработки продукта, свяжитесь с ITFan.